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项目资金管理业务升级

项目资金结算平台旨在不断提高信息化水平的同时，积极探索推动财务智慧化管理工作，推动业务与财务的深度融合，以及财务管理工作从传统核算型向现代管理型转变。

1.弥补现有项目管理缺陷

弥补预算管理系统信息断链缺陷，通过数据联动实现项目全生命周期管理，达到项目和预算信息的统一贯通；

监测项目执行情况，自动读取多年度执行数据和进度，辅助管理人员加以控制，提高资金使用效率，防止资金闲置；

通过实现上述项目建设目标减少财务人员多个系统进行手工对账，避免重复工作量，推动经济业务与财务管理的深度融合发展，以提高单位财务管理水平，为单位加强管理提供有效的工具和灵活的数据支撑及决策支持。

2.加强内部控制

平台在内部管控的主线下，以项目支出为抓手，达到固化支出标准及审批流程，明晰权责、科学高效管理，实时自动监督等目标。

信息系统的建设对于医院财务的风险管控也将起到更好减少人为干预的作用，为医院的内控管理落实起到推进作用，进一步促进医院的规范化、科学化和精细化管理要求。

3.提供便捷优质服务

通过扩展移动端服务场景，以及智能化应用相结合，更好的服务于使用人员，帮助财务提升综合服务质量，加强服务效率。

4.提高工作效率

通过信息化的手段，进行资源的有机整合，流程的优化重构，缩短财务业务办理的时间；节省院领导审批的时间；减少职工跑路的时间；实现财务管理效率提升。

董老师 88196039转627

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临床试验项目费用管理系统

1.搭建项目费用收入管理环节。

2.搭建项目支出管理环节。

3.支持项目资金池和出入账记录统计。

4.支持机构为项目设置预警线，在申办方界面设置消息及邮件提醒，若项目资金池预警，自动通知申办方项目费用状态并提醒打款。

5.项目每周期来款可以识别电子表格自动录入系统。

6.每发生一笔受试者补贴或受试者发票报销可以实时扣款。

肖老师 88196039转606

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基于风险的临床试验质量管理系统

1.基于临床试验质控结果数据，对接CTMS中实时的项目数据，自动识别临床试验项目中的高风险点。

2.结合统计学方法和预测模型，动态调整质控重点。

3.对项目的质控报告进行自动化处理流程，确保质量管理数据的准确性、完整性和及时性。

4.根据风险评估结果，有针对性的预警并辅助研究团队成员优化分配资源。

5.根据研究团队的不同角色（研究者，CRC等），提供详细且不同的分析报告和可视化分析结果。

6.解决传统抗肿瘤药物临床试验中的关键质控问题，包括数据挖掘、风险识别、质量控制、问题分析和协助资源分配的工作。

7.依托RBQM（基于风险的质量管理）理念，动态监控临床试验中的数据流和流程。

肖老师 88196039转606

详细信息请联系相关联系人，截止日期：2024年10月10日